Desde las primeras conversaciones aportamos una lectura del desafío: qué puede estar pasando, dónde vemos posibilidades y qué necesitamos comprobar. Esa perspectiva se afina con evidencia y con la realidad de tu empresa.
Otra perspectiva. Nuevas posibilidades.
¿Y si el límite
estuviera en
cómo lo miras?
El negocio cambia. La tecnología abre posibilidades. Tu empresa puede ir más allá de lo que hoy parece posible. Aportamos criterio para reconocer por dónde y capacidad para hacerlo realidad.
Explora otra perspectivaExperiencia de direcciónCuriosidad tecnológicaVoluntad de avanzar
La forma de mirar de beyond
01
Conocer el negocio.
Permite reconocer
lo que importa.
02
Comprender la tecnología.
Permite ampliar
lo posible.
03
Hacerse cargo.
Permite convertirlo
en valor.
Tres capacidades que se necesitan entre sí. Una misma responsabilidad con tu empresa.
01 / El espacio existe
Conocer el terreno.
Ver lo que viene.
El mapa muestra lo conocido. No agota lo posible. La experiencia permite leer el terreno y distinguir qué límites respetar, qué obstáculos resolver y dónde abrir un camino distinto.
Una estructura que puede cambiar. Una capacidad que podemos incorporar. Tecnología que abre alternativas. Una oportunidad que aparece al cuestionar lo que siempre se ha hecho igual.
Ahí empieza nuestro trabajo.
Una pregunta que vale la pena hacerse
¿Cuánto de lo que hoy aceptas como inevitable sigue siéndolo?
El pasado aporta evidencia. Las posibilidades de tu empresa también dependen de las preguntas que estás dispuesto a hacer y de las decisiones que vienen después.
01¿Buscas una persona… o una capacidad que hoy no tienes?
02¿Necesitas vender más… o cambiar lo que hace rentable crecer?
03¿Falta tecnología… o una manera distinta de trabajar?
02 / Trabajar con beyond
Las capacidades que hagan falta.
Un interlocutor que se hace cargo.
Una conversación directa. Una intervención a la medida de lo que está en juego. Avances que puedas comprobar.
La urgencia, el riesgo y la posibilidad de corregir determinan cuánto debemos investigar. Una decisión reversible permite probar pronto. Una apuesta importante exige más fundamento. El trabajo se ajusta a lo que está en juego.
Responsabilidad integrada.
Intervención directa, búsqueda de personas, tecnología o especialistas. Reunimos las capacidades necesarias y coordinamos su aporte. Mantienes una conversación directa con quien comprende el desafío completo y responde por integrar la solución.
Definimos qué debe cambiar y cómo reconocerlo. Buscamos producir valor temprano, aprender de lo que ocurre y ajustar el camino.
IA / Una nueva frontera
La IA cambia lo posible.
El criterio decide
qué hacer con ello.
Nuevas formas de trabajar, competir y desarrollar tu empresa. Decidir cuáles tienen valor exige comprender la tecnología y la realidad de tu negocio.
Aportamos experiencia de dirección, emprendimiento tecnológico y capacidad de implementación para tomar mejores decisiones frente a la IA y convertirlas en resultados.
Reconocer procesos, decisiones y tareas donde la IA puede reducir fricción, ampliar capacidad y liberar tiempo para lo que importa.
Explorar productos, servicios y mercados que antes parecían fuera de alcance. Elegir qué posibilidad merece una prueba.
Reunir personas, datos y herramientas. Implementar, comprobar el valor y ajustar hasta que la solución funcione en tu empresa.
Una decisión mejor. Una aplicación concreta. Valor que podamos comprobar.
03 / Cómo nos comprometemos
Avanzamos rápido.
Nos involucramos de verdad.
Tu libertad para decidir. Nuestra responsabilidad de aportar valor. Y una convicción: cada día cuenta.
Proponemos con franqueza y fundamento. Escuchamos, discutimos y ajustamos. Si no construimos una solución en la que ambas partes creamos, sabemos dar un paso al costado.
Tu libertad para decidir se mantiene durante todo el trabajo.
Definimos contigo qué resultado tiene valor, cómo comprobarlo y qué condiciones requiere. Alineamos nuestra remuneración con su obtención.
Un acuerdo inicial abre el trabajo; el valor conseguido sostiene nuestra participación.
Entendemos rápido, proponemos pronto y actuamos en cuanto existe una decisión fundada. Si puede resolverse en días, lo hacemos en días.
Si requiere más, dedicamos el tiempo necesario, con avances visibles y decisiones oportunas. Cada etapa debe justificar el tiempo que ocupa.
04 / Cambia la pregunta
¿Qué parece
estar frenándote?
Elige un punto de partida. La primera explicación no siempre es la más útil.
Antes de buscar otro currículum: ¿qué debe ser capaz de cambiar esa persona y qué condiciones tendrá para conseguirlo?
Preguntas exploratorias. El diagnóstico requiere conocer tu negocio.
IAN KÜMMERLIN G. / SOCIO FUNDADOR
El criterio de haber estado a cargo
La experiencia amplía
lo que podemos ver.
He dirigido negocios, transformado operaciones y respondido por resultados. También he construido desde cero: como fundador de Izzimed, una healthtech, y participante en Startup Chile, he trabajado con la incertidumbre, la experimentación y la velocidad del mundo startup.
Retail, aviación, industria y healthtech. Liderazgo de equipos y operaciones multinacionales en Latinoamérica, Asia-Pacífico y Europa; formación en Chile y Estados Unidos. Español nativo, inglés fluido y alemán avanzado para conversar, comprender y trabajar entre mercados y culturas.
MBA - Ross School of Business, University of MichiganFellow - Tauber Institute for Global Operations, University of MichiganIngeniero Naval Electrónico
Los mercados cambian. Se conectan, se internacionalizan y abren posibilidades que antes no existían.
Conocer otras realidades amplía la mirada: permite reconocer lo que está cambiando fuera, anticipar lo que puede llegar y adaptar oportunidades a la realidad de tu empresa.
05 / La disposición importa
¿Qué podría cambiar
si miramos
más allá?
Trabajamos con empresarios con curiosidad para explorar, confianza para conversar y voluntad para actuar. El destino lo define tu empresa. Aportamos perspectiva y capacidad para avanzar.
Nos involucramos cuando existe espacio real para actuar. Si faltan las condiciones para ayudarte, también te lo diremos.